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金牌面試官的面試與甄選技術                                                 成功舉辦25

課程背景:  企業之樹要百年常青,人才是其根本,每個企業都能意識為公司挑選合適和優秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。發布招聘信息,海量的簡歷篩選,初步篩選,到安排面試,談判,復試,但精挑細選的他一定能適合你的崗位么?回答是不一定,應聘者的能力與其面試表現是一致的嗎?……

課程目標:  1、充分認知人人、人崗、崗崗匹配的重要性;2、全面提升甄選識別人才的能力,為企業做好伯樂.引入能位對應的優質人才;3、塑造面試官職業化形象,展現企業良好的職業品牌;4、……

 

非人力資源管理者的人力資源管理                                          成功舉辦30

課程背景:  無論是組織哪一層級的管理者,其工作任務就是兩個方面,一是業務工作管理,二是人力資源管理。管理者個人本身就應該是具有人力資源管理的專業知識,否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創立起……

課程目標:  本課程從人才管理的角度,結合企業變革發展與運營管理,全面闡述了企業人力資源管理的責任和使命,并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具……

  

職業生涯規劃與個人成長                                                        成功舉辦10

課程背景:  任何人的職業人生都要經過成長經階段、探索階段、確立階段、維持階段、下降階段。每個職業階段都有屬于它的輝煌。如何借助企業與崗位平臺實現個人與企業的“雙贏”,是我們課程要解決的核心問題。……

課程目標:  對個人:1.以既有的成就為基礎,確立人生的方向,提供奮斗的策略……對公司:1.可以更深入地了解員工的興趣、愿望、理想,以使他能夠感覺到自己是受到重視的人,從而發揮更大的作用……

  

人才解碼:基于勝任力的人才發展體系                                    成功舉辦15

課程背景:  企業是否能持續滿足客戶和市場的需要,取決于企業員工的工作績效,員工的工作績效來源于企業對人才的管理與經營。每個企業都希望知道:如何評估現有員工的工作能力,把員工的放在合適的崗位上?……

課程目標:  本課程提供了一個系統的思路,幫助學員從組織核心能力建設為基礎,結合公司具體實踐,設計勝任力模型,并將勝任力模型和人才發展有機地統一起來,支持公司的人才體系建設和核心競爭力構建。……

 

績效輔導與激勵技巧                                                              成功舉辦20

課程背景:  在績效管理過程中,績效輔導的時間占整個績效管理時間的90%以上,實踐證明績效輔導水平的高低直接反映了最終績效實現的程度。績效輔導最重要的形式就是培育下屬成長,培育下屬成長和激勵下屬是作為主管人員必備的管理技能……

課程目標:  績效管理是企業管理的難點,企業的績效管理經常與企業的戰略及運營管理脫節,本課程通過將企業戰略、運營與績效管理的結合講解,可以讓學員獲得績效管理的各項核心技能,掌握各種績效工具的運用……

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